La Asociación de Directivos de la Región de Murcia (ADIMUR) ha celebrado el Consejo de Liderazgo Directivo ADIMUR en Recursos Humanos, una jornada de reflexión y debate entre directivas y directivos de personas de referencia de la Región de Murcia, enmarcada en la línea de Consejos por áreas funcionales clave que ADIMUR impulsa con el objetivo de generar pensamiento directivo útil, práctico y aplicable a la empresa murciana.
La sesión, dirigida por Jose Ramón García Mateo, Vicepresidente de ADIMUR y CEO de C-Level, fue celebrada en la sede del Colegio de Graduados Sociales de Murcia, y contó con la participación de profesionales de primer nivel procedentes de empresas como, Hefame, G’s España, Auxiliar Conservera, Andamur, Grupo Caliche, Blendhub, Hero, Grupo Hozono e IMIB, junto al presidente y representantes del Colegio de Graduados Sociales de la Región de Murcia. Los debates se estructuraron en seis ejes estratégicos y las conclusiones han quedado recogidas en un documento agregado y anónimo de uso directivo.
De la gestión al liderazgo estratégico
El principal mensaje del Consejo fue unánime: la función de personas se encuentra en un punto de inflexión profundo. La Dirección de RRHH ya no puede limitarse a gestionar la administración laboral o el ciclo de vida del empleado. El entorno exige un salto cualitativo hacia el liderazgo estratégico del negocio, con presencia real en la toma de decisiones y dominio del lenguaje financiero y organizativo.
“El negocio ya no tiene problemas de personas; tiene problemas de competitividad que pasan por las personas.”
Los participantes coincidieron en que la credibilidad de RRHH ante el Comité de Dirección no se reivindica: se gana. Hablar el lenguaje del negocio —finanzas, productividad, márgenes, riesgos organizativos— y anticiparse a las necesidades estratégicas son las palancas diferenciales que permiten al Director o Directora de RRHH convertirse en la tercera fuerza del equipo directivo, junto al CEO y al CFO.
Talento, absentismo y complejidad regulatoria: los grandes retos de la empresa murciana
El debate abordó con especial intensidad tres realidades que afectan de forma directa a las empresas de la región:
- La escasez de perfiles cualificados y la brecha salarial con otras capitales, que genera una fuga de talento que no puede revertirse con modelos de atracción tradicionales. El Consejo evidenció que existe margen real de mejora sin necesidad de equipararse a Madrid o Barcelona, y que la proactividad del Director de RRHH es clave para defender políticas retributivas más competitivas.
- El absentismo, calificado por todos los participantes como uno de los problemas más graves y menos resueltos de la empresa murciana. La Región presenta una tasa por encima de la media nacional. El debate planteó la necesidad de abordar el absentismo de forma analítica, conectada con el liderazgo intermedio y con estrategias de bienestar concretas y medibles.
- La creciente inseguridad jurídica, con un marco normativo en continua evolución que coloca a las empresas en una posición defensiva permanente. La respuesta propuesta no es esperar a que el entorno mejore, sino desarrollar las capacidades internas para operar con solvencia dentro de él.
Digitalización, people analytics e inteligencia artificial
La digitalización de la función fue abordada con pragmatismo: la tecnología solo libera valor cuando permite al Director de RRHH dedicar más tiempo a pensar sobre las personas y menos a ejecutar tareas administrativas. Los participantes coincidieron en que la principal barrera para implantar people analytics con utilidad real en las empresas medianas no es tecnológica, sino cultural: la ausencia de hábito de tomar decisiones basadas en datos.
La inteligencia artificial ya permite avanzar en modelos predictivos de absentismo, rotación y dimensionamiento de plantilla, así como en la automatización de procesos de selección y evaluación del desempeño. El reto es gobernar su uso con criterio ético y garantizando la protección de datos.
Un espacio de reflexión directiva, único en la región
Reyes Samper, Directora de ADIMUR, subrayó el valor de estos espacios para el tejido empresarial murciano: “Nuestro objetivo con los Consejos de Liderazgo es exactamente este: reunir a los mejores profesionales de cada área de gestión, poner en común su experiencia y transformar ese conocimiento agregado en criterios directivos útiles y aplicables. Lo que se ha generado aquí no es teoría; es pensamiento construido desde la primera línea de la empresa murciana, para ponerlo a disposición del resto de directivos de la Región.”
Los Consejos de Liderazgo Directivo ADIMUR se conciben como espacios estables de reflexión y aprendizaje entre pares, estructurados por áreas funcionales clave de la gestión empresarial. Esta edición en Recursos Humanos es parte de una serie que continuará en los próximos meses con otras áreas de gestión del tejido empresarial murciano. El documento resultante se puede encontrar aquí
